Informationssicherheits- und Datenschutzexpertin
November 28, 2025
5 Minuten
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Unter NIS2 ist Sicherheitskultur eine direkte Management-Pflicht.
Führungskräfte müssen Cybersicherheit aktiv vorleben, nicht nur delegieren.
Mitarbeiterschulungen sind ein zentrales Haftungsschutz-Instrument für das Management.
Eine starke Sicherheitskultur macht Mitarbeiter zur wichtigsten Verteidigungslinie.
Stellen Sie sich vor, es ist Montagmorgen. Ein Mitarbeiter in der Buchhaltung, nennen wir ihn Herr Müller, öffnet eine E-Mail, die täuschend echt aussieht. Ein Klick auf den Anhang – und unbemerkt nistet sich eine Ransomware in Ihrem Unternehmensnetzwerk ein. Zwei Tage später sind alle Ihre Systeme verschlüsselt. Der Betrieb steht still.
Dieses Szenario ist kein Einzelfall, sondern eine der größten Bedrohungen für Unternehmen heute. Und mit der neuen NIS2-Richtlinie ist es nicht mehr nur ein IT-Problem. Es ist ein Management-Problem. Genauer gesagt: Ihr Problem. Denn NIS2 nimmt explizit die Geschäftsführung in die Pflicht – nicht nur für die technische Absicherung, sondern für die Etablierung einer umfassenden Sicherheitskultur im gesamten Unternehmen. Das Versäumnis, dies zu tun, kann direkte und persönliche Konsequenzen haben.
Doch was bedeutet das konkret? Es geht darum, Cybersicherheit aus dem Serverraum heraus und in die Köpfe aller Mitarbeiter zu bringen. In diesem Leitfaden übersetzen wir die gesetzlichen Anforderungen in eine klare, umsetzbare Strategie für Führungskräfte. Wir zeigen Ihnen, wie Sie nicht nur eine Pflicht erfüllen, sondern eine widerstandsfähige Organisation aufbauen, in der Sicherheit zur gemeinsamen Verantwortung wird.
Wenn wir von Sicherheitskultur sprechen, meinen viele eine jährliche Phishing-Simulation und ein Poster im Pausenraum. NIS2 geht jedoch weit darüber hinaus. Die Richtlinie fordert eine Kultur, in der sicheres Verhalten tief in den täglichen Abläufen und Entscheidungen jedes einzelnen Mitarbeiters verankert ist – vom Praktikanten bis zur Vorstandsebene.
Es ist die Summe der Einstellungen, Wahrnehmungen und Verhaltensweisen in Bezug auf Cybersicherheit. Eine starke Sicherheitskultur bedeutet:
Letztendlich verwandelt eine gelebte Sicherheitskultur Ihre Belegschaft von einem potenziellen Risiko in Ihre erste und wichtigste Verteidigungslinie. Sie ist das Fundament, auf dem alle technischen Maßnahmen erst ihre volle Wirkung entfalten können. Ein umfassender NIS2 Umsetzung Leitfaden zeigt, wie diese Kultur in die Gesamtstrategie eingebettet wird.
Unter NIS2 kann die Geschäftsführung die Verantwortung für Cybersicherheit nicht länger einfach an die IT-Abteilung delegieren. Sie sind nun in einer Doppelrolle: als strategischer Entscheider, der die Rahmenbedingungen schafft, und als aktives Vorbild, das die Sicherheitskultur vorlebt. Diese Rolle manifestiert sich in zwei zentralen Pflichten.
Bevor Sie eine Sicherheitskultur im Unternehmen etablieren können, müssen Sie selbst die Risiken verstehen. NIS2 verlangt explizit, dass Leitungsorgane an Schulungen teilnehmen, um Cyberrisiken ausreichend bewerten und die Wirksamkeit von Schutzmaßnahmen beurteilen zu können.
Das bedeutet nicht, dass Sie zum IT-Experten werden müssen. Vielmehr geht es darum, die richtigen Fragen stellen zu können:
Diese Schulungen versetzen Sie in die Lage, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen und die Cybersicherheit als festen Bestandteil der Unternehmensführung zu etablieren. Das Ignorieren dieser Pflicht ist einer der Hauptgründe für die NIS2 persönliche Haftung von Geschäftsführern.
Die zweite Kernpflicht ist die aktive Überwachung und Genehmigung der Risikomanagementmaßnahmen. Das Management muss sicherstellen, dass ein wirksames Schulungsprogramm für alle Mitarbeiter aufgesetzt, finanziert und regelmäßig überprüft wird.
Ihre Aufgaben umfassen hierbei:
Eine starke Sicherheitskultur entsteht nicht über Nacht. Sie erfordert eine durchdachte Strategie, kontinuierliche Kommunikation und das Engagement der gesamten Organisation. Hier sind die entscheidenden Bausteine:
Die wichtigste Botschaft muss von Ihnen kommen: "Cybersicherheit ist für uns als Unternehmen überlebenswichtig und betrifft uns alle." Kommunizieren Sie klar und regelmäßig über die Bedeutung des Themas – in Team-Meetings, internen Newslettern oder bei Betriebsversammlungen. Wichtig ist, dies nicht als Drohkulisse aufzubauen, sondern als gemeinsame Anstrengung zur Sicherung der Unternehmenszukunft und der Arbeitsplätze zu rahmen.
Effektive NIS2 Awareness Schulungen sind praxisnah, relevant und wiederkehrend. Anstatt trockener Theorie sollten sie sich auf die "Big 5" der Cyber-Hygiene konzentrieren, die für jeden Mitarbeiter verständlich sind:
Die Wirksamkeit Ihrer Maßnahmen muss messbar sein. Verlassen Sie sich nicht nur auf die Klickrate bei Phishing-Simulationen. Aussagekräftigere KPIs sind:
Der Aufbau einer Sicherheitskultur ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Beginnen Sie noch heute mit diesen drei Schritten:
Die Anforderungen von NIS2 mögen auf den ersten Blick komplex erscheinen, aber sie bieten eine immense Chance: die Möglichkeit, Ihr Unternehmen widerstandsfähiger, sicherer und zukunftsfähiger zu machen. Automatisierte Plattformen können Ihnen dabei helfen, den Überblick zu behalten und eine reibungslose NIS2 implementation sicherzustellen.
Es bezeichnet die gemeinsamen Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen aller Mitarbeiter eines Unternehmens in Bezug auf Cybersicherheit. Es geht darum, dass sicheres Handeln zur Selbstverständlichkeit wird, anstatt eine lästige Pflicht zu sein.
Ja. NIS2 sieht vor, dass die Leitungsorgane für die Billigung und Überwachung der Cybersicherheitsmaßnahmen verantwortlich sind. Bei groben Verstößen können Geschäftsführer persönlich haftbar gemacht werden, was zu Bußgeldern und im Extremfall sogar zu einem vorübergehenden Verbot der Geschäftsführungstätigkeit führen kann.
Nein. Eine einmalige Maßnahme ist nicht ausreichend. NIS2 fordert einen kontinuierlichen Prozess. Schulungen sollten regelmäßig stattfinden und verschiedene Formate (z.B. Online-Kurse, Workshops, Simulationen) umfassen, um das Wissen frisch und präsent zu halten.
Nein, das ist einer der häufigsten Fehler. Während die IT-Abteilung für die technische Umsetzung zuständig ist, liegt die strategische Verantwortung, die Genehmigung der Maßnahmen und die Überwachung der Wirksamkeit laut NIS2 unmissverständlich bei der Geschäftsführung. Sie müssen den Prozess aktiv steuern und verantworten.
Machen Sie die Schulungen kurz, relevant und ansprechend. Anstatt langer Monologe sind kurze Lern-Nuggets (Micro-Learning), gamifizierte Elemente (z.B. Quizze mit Punktesystem) und praxisnahe Beispiele aus dem Arbeitsalltag der Mitarbeiter deutlich effektiver. Binden Sie die Schulungen in bestehende Onboarding- und Weiterbildungsprozesse ein, um sie als normalen Teil der beruflichen Entwicklung zu etablieren.
Nandini Suresh ist Compliance Expert bei SECJUR und spezialisiert auf Datenschutz, Cybersecurity und geistiges Eigentum. Bevor sie zu SECJUR kam, war sie unter anderem bei Bird & Bird sowie Lorenz Seidler Gossel tätig und betreute dort internationale Mandate im Marken- und Datenschutzrecht. Durch ihre Erfahrung an der Schnittstelle von Recht, Technologie und Compliance verbindet sie juristische Präzision mit einem tiefen Verständnis für die regulatorischen Anforderungen moderner Unternehmen.
SECJUR steht für eine Welt, in der Unternehmen immer compliant sind, aber nie an Compliance denken müssen. Mit dem Digital Compliance Office automatisieren Unternehmen aufwändige Arbeitsschritte und erlangen Compliance-Standards wie DSGVO, ISO 27001 oder TISAX® bis zu 50% schneller.
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