Volljurist und Compliance-Experte
November 13, 2025
4 Minuten
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Die Geschäftsführung muss ihr Engagement für das ISMS nachweisbar zeigen, eine reine Delegation an die IT reicht nicht aus.
Auditoren erwarten klare Belege wie unterschriebene Leitlinien, dokumentierte Management-Reviews und verankerte Sicherheitsziele.
Informationssicherheit muss sichtbar in die Geschäftsprozesse integriert sein, unterstützt durch Budget, Rollen und Kommunikation der Führung.
Kontinuierliche Verbesserung ist Pflicht: Die Geschäftsleitung muss Audit-Ergebnisse aktiv analysieren und konkrete Maßnahmen anstoßen.
Stellen Sie sich vor, das ISO 27001 Audit steht kurz bevor. Die Dokumente sind vorbereitet, die Teams sind gebrieft. Der Auditor betritt den Raum, blickt aber nicht auf die Aktenordner, sondern direkt auf Sie, die Geschäftsführung, und fragt: „Können Sie mir beschreiben, wie Sie persönlich in den letzten sechs Monaten die Wirksamkeit Ihres Informationssicherheits-Managementsystems (ISMS) überprüft haben?“
Ein Moment der Stille. Ist eine Unterschrift unter der Sicherheitsrichtlinie genug? Reicht es, das Budget freigegeben zu haben?
Die Antwort ist ein klares Nein. Viele Zertifizierungen scheitern nicht an technischen Details, sondern an genau diesem Punkt: dem fehlenden, nachweisbaren Commitment der obersten Leitung. Die ISO 27001 Klausel 5.1 „Führung und Verpflichtung“ ist kein bürokratischer Haken, den man abarbeitet. Sie ist der größte Hebel für eine erfolgreiche Implementierung und eine lebendige Sicherheitskultur.
Dieser Leitfaden ist Ihre Übersetzungshilfe. Wir wandeln die abstrakten Anforderungen der Norm in konkrete, alltägliche Management-Handlungen um und zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Engagement für den Auditor – und viel wichtiger, für Ihr gesamtes Unternehmen – sichtbar machen.
Vergessen Sie den Norm-Jargon für einen Moment. Im Kern verlangt die Klausel 5.1 von der Geschäftsführung drei Dinge:
Es geht darum, dass Informationssicherheit kein reines IT-Thema ist, sondern eine strategische Geschäftsentscheidung, die von der Spitze getragen und gefördert wird.
Diese Infografik fasst die Kernelemente der ISO 27001 Klausel 5.1 als klare, leicht verständliche Prinzipien zusammen und zeigt Führungskräften, worauf es im Commitment ankommt.
Das „Aha-Erlebnis“ für viele Führungskräfte ist die Erkenntnis, dass ihr Engagement nicht durch eine einzige große Geste, sondern durch eine Kette kleiner, dokumentierbarer Handlungen nachgewiesen wird. Hier ist Ihr praktisches Playbook, um diese Kette zu schmieden.
Dieser Ablaufplan zeigt anschaulich, wie Führungskräfte ihr Commitment praktisch leben – von der strategischen Entscheidung bis zur kontinuierlichen Verbesserung.
Ein Auditor sucht nach „sichtbaren Spuren“ Ihrer Beteiligung. Ihr Engagement muss in den täglichen Prozessen erkennbar sein.
CEO-Action-Item: Bitten Sie Ihr ISMS-Team, Ihnen für das nächste Management-Meeting die Top 3 Informationssicherheitsrisiken und deren aktuellen Bearbeitungsstatus auf einer einzigen Folie zusammenzufassen.
Die Bereitstellung von Ressourcen ist mehr als nur die Genehmigung eines Budgets. Es geht darum, strategisch zu investieren und dies auch so zu kommunizieren.
Fehler, den 90 % der Unternehmen machen: Das Commitment wird vollständig an den CISO oder IT-Leiter delegiert. Die Geschäftsführung bleibt unsichtbar. Vermeiden Sie das, indem Sie Budgetentscheidungen persönlich im Management-Review vorstellen und begründen.
Ein ISMS ist nur dann wirksam, wenn es die übergeordneten Geschäftsziele unterstützt. Ihre Aufgabe ist es, diese Brücke zu bauen.
CEO-Action-Item: Fragen Sie Ihren ISB: „Wie unterstützen unsere drei ISMS-Hauptziele direkt unsere drei wichtigsten Unternehmensziele für dieses Jahr?“
Die beste Richtlinie ist wirkungslos, wenn sie nicht gelebt wird. Ihre Rolle als Vorbild ist entscheidend.
Ein Auditor denkt in Beweisen. Er möchte nicht nur hören, dass Sie engagiert sind – er möchte es sehen. Hier ist eine Checkliste, die Ihnen hilft, die richtigen Nachweise zu sammeln.
Diese Checkliste unterstützt Führungskräfte dabei, typische Audit-Nachweise für ihr Engagement zu verstehen und Fehler zu vermeiden – essenziell für erfolgreiche Zertifizierungen.
Anforderung der Klausel 5.1
Eine saubere ISO 27001 Dokumentation ist dabei nicht nur eine Pflicht, sondern Ihre beste Versicherung für ein erfolgreiches Audit.
Sie müssen nicht alles auf einmal tun. Beginnen Sie noch diese Woche mit drei einfachen, aber wirkungsvollen Schritten:
Das Engagement der Geschäftsführung ist der Motor für ein erfolgreiches ISMS. Es wandelt Compliance von einer lästigen Pflicht in einen echten Wettbewerbsvorteil um. Indem Sie die abstrakten ISO 27001 Anforderungen in sichtbare Handlungen übersetzen, schaffen Sie nicht nur die Grundlage für eine erfolgreiche Zertifizierung, sondern bauen eine widerstandsfähige und sicherheitsbewusste Organisation auf.
Die systematische Umsetzung und der Nachweis dieser Handlungen können komplex sein. Moderne Plattformen wie das Digital Compliance Office von SECJUR helfen dabei, diese Prozesse zu automatisieren, Nachweise zentral zu sammeln und der Geschäftsführung jederzeit einen klaren Überblick über den Compliance-Status zu geben.
Klausel 5.1 „Führung und Verpflichtung“ ist ein zentraler Bestandteil der ISO 27001 Norm. Sie fordert, dass die oberste Leitung (Geschäftsführung, Vorstand) aktiv und nachweisbar Verantwortung für das Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS) übernimmt, es fördert und sicherstellt, dass es seine beabsichtigten Ziele erreicht.
Nein, das ist nicht erforderlich. Ihre Anwesenheit ist jedoch bei strategisch wichtigen Terminen wie dem ISMS-Kick-off und den offiziellen Management-Reviews (mindestens einmal jährlich) entscheidend. In diesen Sitzungen werden die Leistung des ISMS bewertet und strategische Entscheidungen getroffen.
Ein kompetenter ISB ist essenziell, aber er kann die Verantwortung der Geschäftsführung nicht ersetzen. Der ISB steuert und betreibt das ISMS operativ, aber die strategische Verantwortung, die Bereitstellung von Ressourcen und die Etablierung der Sicherheitskultur liegen bei der obersten Leitung. Ein Auditor wird genau diese Trennung prüfen.
Der häufigste Fehler ist die „Papier-Compliance“. Die Geschäftsführung unterschreibt die notwendigen Dokumente, delegiert das Thema aber vollständig an die IT und zeigt im Alltag keinerlei Engagement. Dies führt zu einem ineffektiven ISMS, das im Audit leicht als mangelhaft entlarvt wird.
Als Jurist mit langjähriger Erfahrung als Anwalt für Datenschutz und IT-Recht kennt Niklas die Antwort auf so gut wie jede Frage im Bereich der digitalen Compliance. Er war in der Vergangenheit unter anderem für Taylor Wessing und Amazon tätig. Als Gründer und Geschäftsführer von SECJUR, lässt Niklas sein Wissen vor allem in die Produktentwicklung unserer Compliance-Automatisierungsplattform einfließen.
SECJUR steht für eine Welt, in der Unternehmen immer compliant sind, aber nie an Compliance denken müssen. Mit dem Digital Compliance Office automatisieren Unternehmen aufwändige Arbeitsschritte und erlangen Compliance-Standards wie DSGVO, ISO 27001 oder TISAX® bis zu 50% schneller.
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